短短三年，“紹興金控”已發(fā)展為具有綜合競爭優(yōu)勢、綜合服務(wù)、綜合經(jīng)營能力的集金融財(cái)政、經(jīng)濟(jì)服務(wù)、民生服務(wù)一體化的大型國有金融控股平臺(tái)，在“五個(gè)率先”奮斗長卷中寫下清晰而鮮明的注腳。

“國有金融資本是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、維護(hù)國家金融安全的重要保障，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。”

　　牢記囑托，篤行不怠。金秋九月，作為地方國有金融資本的中堅(jiān)力量，紹興市金融控股有限公司（以下簡稱“紹興金控”）迎來成立三周年的日子。三年來，公司始終秉持“集中統(tǒng)一管理市級(jí)國有金融資本”愿景初心，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持把金融工作放在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大格局大目標(biāo)中找定位，主動(dòng)做好“國有金融資本布局”“金融資源配置”“金融要素集聚”三篇文章。

　　短短三年，“紹興金控”已發(fā)展為具有綜合競爭優(yōu)勢、綜合服務(wù)、綜合經(jīng)營能力的集金融財(cái)政、經(jīng)濟(jì)服務(wù)、民生服務(wù)一體化的大型國有金融控股平臺(tái)，在“五個(gè)率先”奮斗長卷中寫下清晰而鮮明的注腳。

　　戰(zhàn)略指引

　　于宏偉構(gòu)想中定航向

　　觀大勢，謀全局，創(chuàng)新路。時(shí)鐘撥回到2019年，市委市政府審時(shí)度勢，決定組建市級(jí)國有金融控股平臺(tái)，響應(yīng)中共中央國務(wù)院關(guān)于完善國有金融資本管理的指導(dǎo)意見，更好發(fā)揮地方國有金融壓艙促穩(wěn)作用。紹興市金融控股有限公司（籌）應(yīng)運(yùn)而生，并于次年摘籌更名。“紹興金控”一路的改革創(chuàng)新發(fā)展，折射出紹興產(chǎn)業(yè)蝶變之新、城市發(fā)展之變、民生數(shù)治之智。

　　統(tǒng)籌國有資本管理。三年來，公司積極適應(yīng)新時(shí)代要求，優(yōu)化資金、資產(chǎn)、資源“三資”運(yùn)作管理，積極探索國有資產(chǎn)有效經(jīng)營方式，科學(xué)統(tǒng)籌紹興銀行、安邦護(hù)衛(wèi)等20家參控股企業(yè)股權(quán)管理。公司連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、營收、利潤穩(wěn)速增長，2021年公司實(shí)現(xiàn)營收6.16億元，投資收益7.02億元；截至2022年9月，公司總資產(chǎn)242億元，較成立之初實(shí)現(xiàn)翻番，主要經(jīng)營指標(biāo)綜合排名躍升至市屬國企前列。

　　謀劃國有資本布局。先后牽頭組建市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基金、市產(chǎn)業(yè)基金、城市更新基金，合計(jì)管理基金規(guī)模200億元。在控股地方銀行、融資擔(dān)保公司、資產(chǎn)管理公司基礎(chǔ)上，新增融資租賃類金融牌照，取得市級(jí)國有全資第一家私募股權(quán)基金管理人資質(zhì)，有力統(tǒng)籌國有金融資本支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　發(fā)揮國有資本引領(lǐng)。以引領(lǐng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，聚焦產(chǎn)業(yè)煥新，以改革創(chuàng)新激活新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)與城市發(fā)展的同頻共振、共進(jìn)共贏。三年來已投資12只子基金、4個(gè)直投項(xiàng)目，累計(jì)投資項(xiàng)目數(shù)達(dá)116個(gè)，項(xiàng)目層面帶動(dòng)總投資額達(dá)674.96億元，放大倍數(shù)達(dá)到10.4倍，有效釋放股權(quán)投資乘數(shù)效應(yīng)。在保障國有資本保值增值的同時(shí)，積極發(fā)揮政府產(chǎn)業(yè)基金“金杠桿”作用。

　　榮譽(yù)見證成長足跡。繼獲得2021年母基金研究中心“地市及區(qū)縣級(jí)政府引導(dǎo)基金最佳風(fēng)控TOP50”“最佳政府引導(dǎo)基金（地市及區(qū)縣級(jí)）TOP50”后，今年紹興金控公司獲得2022年母基金研究中心“國資市場化母基金最佳回報(bào)TOP20”。

　　產(chǎn)業(yè)賦能

　　于“騰換涅槃”中探新路

　　十月的陽光，灑向豐收的大地。紹興集成電路產(chǎn)業(yè)園，“長電紹興”的現(xiàn)代化廠房雄姿初現(xiàn)。長電紹興項(xiàng)目是我市撬動(dòng)“萬畝千億”大平臺(tái)大發(fā)展、大提速的縮影，也是“紹興金控”發(fā)揮地方國有資本作用，聚力服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)生動(dòng)例子。

　　如何更好地發(fā)揮地方金融在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的作用？“紹興金控”主要負(fù)責(zé)人表示，做大做強(qiáng)“金控”不是唯一目的，而是路徑，通過“金控”這個(gè)平臺(tái)來做優(yōu)我市金融生態(tài)，強(qiáng)金融產(chǎn)業(yè)之“心”，健實(shí)體經(jīng)濟(jì)之“體”，更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　三年來，“紹興金控”堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，積極發(fā)揮紹興市產(chǎn)業(yè)基金的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、科技引領(lǐng)和招大引強(qiáng)功能，聚焦“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”戰(zhàn)略，深耕集成電路、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)投資，協(xié)同服務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，全面助力經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)。

　　截至目前，“紹興金控”累計(jì)參與投資市內(nèi)外集成電路項(xiàng)目近80個(gè)，意向招引項(xiàng)目18個(gè)。產(chǎn)業(yè)基金四兩撥千斤，而正是這樣的撬動(dòng)之力，助力紹興集成電路產(chǎn)業(yè)集群壯大跑出加速度，產(chǎn)值從幾十億元增長到目前400多億元。

　　在做好“增量崛起”的同時(shí)，“紹興金控”積極加快“存量變革”，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提層次、強(qiáng)實(shí)力，讓更多的舊動(dòng)能轉(zhuǎn)型升級(jí)為新動(dòng)能。發(fā)揮國有資本基石作用，在市區(qū)印染化工產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域集聚等產(chǎn)業(yè)提升重大戰(zhàn)略落地中，公司牽頭完成圓錦新材料等重大集聚項(xiàng)目的投資方案擬定，以產(chǎn)業(yè)基金直投方式，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)方及市、區(qū)其他國資方共同投資，推動(dòng)總投資超百億元石化項(xiàng)目較快落地，創(chuàng)新打造搬遷集聚項(xiàng)目國有民營混合經(jīng)營樣板。

　　這是一場與時(shí)間賽跑的產(chǎn)業(yè)“騰換仗”，“騰籠”之后如何“換鳥”，怎樣搶先機(jī)、探新路、贏優(yōu)勢？今年8月，根據(jù)市委市政府決策部署，“紹興金控”出資牽頭組建了百億城市更新基金，將專項(xiàng)支持各區(qū)、縣（市）片區(qū)開發(fā)，促進(jìn)城市更新和產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)，精準(zhǔn)做好“騰換涅槃”后半篇文章。

　　投早投小

　　于引培孵助中育先機(jī)

　　“蠶寶寶生長情況良好，用‘小蠶工廠’模式飼養(yǎng)原蠶獲得成功，這將大大提升傳統(tǒng)蠶桑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。”白露節(jié)氣后，天氣轉(zhuǎn)涼，蠶農(nóng)植桑育蠶也進(jìn)入了最忙碌的時(shí)段，巴貝集團(tuán)董事長金耀神情欣慰。

　　“這些年來省、市產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)動(dòng)一路支持著我們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。”金耀介紹，“紹興金控”旗下轉(zhuǎn)型升級(jí)基金作為第一批投資人為企業(yè)提供了5000萬元股權(quán)融資，并委派專業(yè)管理人幫助企業(yè)完善內(nèi)部規(guī)范化管理……

　　新形勢下，金融服務(wù)如何激活創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一池春水？以需求為導(dǎo)向，加快金融服務(wù)供給側(cè)改革，“紹興金控”創(chuàng)新服務(wù)模式，通過項(xiàng)目投資、人才引育和科技成果孵化等業(yè)務(wù)，探索國有資本有效驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新，走出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“金控路徑”，包括巴貝集團(tuán)在內(nèi)，越來越多的創(chuàng)新企業(yè)成為受益者。

　　筑牢創(chuàng)新“支點(diǎn)”。組建人才基金、普華健康基金、中小企業(yè)發(fā)展基金，謀劃設(shè)立專精特新基金、天使基金，形成投早投小基金群，探索“基金+基地+引資+引智”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良性循環(huán)機(jī)制。搭建項(xiàng)目招引線上信息分享平臺(tái)，該平臺(tái)上線以來，已與國內(nèi)30余家投資機(jī)構(gòu)建立常態(tài)化項(xiàng)目征集機(jī)制，通過機(jī)構(gòu)以投帶引征集到上海、北京、深圳等地的41個(gè)優(yōu)質(zhì)意向落戶項(xiàng)目。

　　挖掘創(chuàng)新“源點(diǎn)”。發(fā)動(dòng)投資圈資源，赴上海等地開展生物醫(yī)藥等新興行業(yè)高端人才專場座談會(huì)，再由主題基金招引相關(guān)人才項(xiàng)目落地，形成專場推介-基金投資-落地培育的閉環(huán)運(yùn)作。通過基金協(xié)作，引進(jìn)、服務(wù)各類人才200余人，其中博士、海內(nèi)外英才、名士之鄉(xiāng)創(chuàng)新人才、省級(jí)以上高層次人才等30余人。成功創(chuàng)建長三角資本市場服務(wù)基地紹興分中心，成為全省第二家落地分中心。通過投資業(yè)務(wù)，與盛世投資、中芯聚源、中金資本、深投控等頭部機(jī)構(gòu)建立長期穩(wěn)定合作。

　　聯(lián)結(jié)創(chuàng)新“熱點(diǎn)”。牽手市研究院聯(lián)盟開展“聚金匯智”共建發(fā)展活動(dòng)，通過與市研究院聯(lián)盟的協(xié)作，放大“人才+科技+資本”的耦合效應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研高效轉(zhuǎn)化。將研究院原始科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)孵化、成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)融資、管理咨詢等多層面橫向聯(lián)通，通過基金群聚焦產(chǎn)業(yè)上下游投資，縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈。組建全市金控類企業(yè)聯(lián)盟，搭建共建平臺(tái)，統(tǒng)籌區(qū)域資源，通過固化本地資本、牽引外來資本、激活社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、優(yōu)秀人才、尖端技術(shù)在紹有序集聚。

　　民生筑基

　　于改革大考中顯擔(dān)當(dāng)

　　家住越城區(qū)靈芝街道百合花園小區(qū)的李莉憑借著較高的個(gè)人誠信分，在乘坐公交車時(shí)，享受了先用后付的信用服務(wù)。這樣的便利，得益于紹興市民卡中植入了個(gè)人誠信系統(tǒng)應(yīng)用場景功能。

　　“小卡片、大民生”，“紹興金控”緊扣數(shù)字化改革要求，以“一卡通用、多卡合一、便民利民、安全可靠”為主線，建立“一網(wǎng)集成”綜合民生服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)民生服務(wù)更實(shí)、體驗(yàn)更新、覆蓋更全。成功發(fā)行社會(huì)保障市民卡“三代卡”，累計(jì)發(fā)卡數(shù)量突破200萬張；大力推進(jìn)市民卡“數(shù)字社會(huì)”多場景應(yīng)用突破，市民卡民生綜合服務(wù)平臺(tái)率先入駐我市數(shù)字社會(huì)第一批應(yīng)用場景；扎實(shí)推進(jìn)亞運(yùn)城市“一卡通”項(xiàng)目建設(shè)。

　　加快融杭聯(lián)甬接滬步伐，實(shí)現(xiàn)紹興市第三代社會(huì)保障市民卡在交通出行、旅游觀光、文化體驗(yàn)等方面在長三角城市一卡多用、一卡聯(lián)通、一卡結(jié)算、一卡優(yōu)惠同享，為一體化提供先行經(jīng)驗(yàn)。

　　加速服務(wù)科技化轉(zhuǎn)型，通過“個(gè)人誠信分”“共富家庭”等數(shù)字化改革應(yīng)用場景，探索市民卡集成創(chuàng)新和應(yīng)用。目前，社保市民卡三代卡服務(wù)質(zhì)量有了顯著提升、應(yīng)用范圍有了較大拓展。紹興個(gè)人誠信分體系，通過計(jì)分呈現(xiàn)信用情況，享受不同的信用額度；“藥e購”系統(tǒng)平臺(tái)，整合線上問診、醫(yī)保結(jié)算、藥品信息、物流配送、金融支付等各方數(shù)據(jù)資源，為群眾提供足不出戶、“觸手”可及的醫(yī)保購藥服務(wù)。

　　主動(dòng)助力民生企穩(wěn)，“紹興金控”連續(xù)兩年參與疫后促進(jìn)消費(fèi)提振信心工作，累計(jì)保障活動(dòng)資金近8億元，為紹興經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。該公司連續(xù)兩年?duì)款^參與疫后促進(jìn)消費(fèi)提振信心工作，2020年推進(jìn)落實(shí)六輪1.8億元消費(fèi)券和四輪1億元返場消費(fèi)券活動(dòng)資金到位、有序開展，今年繼續(xù)承擔(dān)5億元消費(fèi)券活動(dòng)的資金保障和資金結(jié)算重任。

　　黨建引領(lǐng)

　　于壯麗藍(lán)圖中啟新程

　　今年，紹興市金融控股有限公司黨委正式發(fā)布“創(chuàng)投先鋒”黨建品牌矩陣，探索打造“創(chuàng)投先鋒”“紅色金聯(lián)”“外灘有約”“一卡共富”四大品牌，探索打造黨建、業(yè)務(wù)、服務(wù)互融互促的發(fā)展模式。

　　“創(chuàng)投先鋒”以市級(jí)產(chǎn)業(yè)基金和市場化業(yè)務(wù)板塊為抓手，著力以更高水平服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，緊密聯(lián)絡(luò)社會(huì)資本，扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，打造黨建+創(chuàng)投生態(tài)圈。“紅色金聯(lián)”依托省金控“1+3”服務(wù)平臺(tái)和市內(nèi)金控類企業(yè)聯(lián)席發(fā)展機(jī)制，與各家金控類企業(yè)攜手開展黨建共建活動(dòng)。“外灘有約”與外灘社區(qū)黨建“契約化”共建，實(shí)現(xiàn)國企黨建工作與城市社區(qū)服務(wù)型黨組織建設(shè)工作的有機(jī)融合、雙向促進(jìn)。“一卡共富”品牌，以“一卡通用、多卡合一、便民利民、安全可靠”為主線，建立“一網(wǎng)集成”綜合民生服務(wù)平臺(tái)。

　　“以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展，為建設(shè)一流金融企業(yè)把牢正確方向。”“紹興金控”主要負(fù)責(zé)人表示，該公司將堅(jiān)持“國企姓黨”根本屬性，自覺將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)；堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)重大決策部署把關(guān)定向；堅(jiān)持創(chuàng)新理論武裝，為國有資本運(yùn)作提供科學(xué)指引；堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，為建設(shè)一流企業(yè)營造良好環(huán)境。

　　志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆。2022年是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是在新征程上向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的開局之年。站在嶄新起點(diǎn)上，“紹興金控”將在黨的二十大精神指引下，主動(dòng)服務(wù)和融入紹興新發(fā)展格局，在新時(shí)代浪潮中奮楫揚(yáng)帆，在高質(zhì)量發(fā)展之路上穩(wěn)步前行。